Mine mærkesager

Hver fjerde elev i Gladsaxe fravælger folkeskolen. Det signal er ikke til at overse. Jeg sætter læring først: Læreren skal have lov til at være lærer, og klassen skal ikke være større end 21 elever.

Ingen børn må blive tabt i stilhed. Derfor foreslår jeg korte test hver anden måned fra 2. klasse, så problemerne bliver opdaget, mens de stadig er små. Resultaterne skal være offentlige. Forældre har krav på at vide, hvordan deres skole klarer sig.

Vold og mobning skal have konsekvenser hver gang. Børn med store udfordringer skal i specialklasse, når inklusionen ikke virker, og skolerne skal have uanmeldte besøg med en smileyordning, som vi kender den fra restauranter. Skoler, der halter, skal have hjælp fra kommunen i stedet for at blive overladt til sig selv.

Når en ældre borger har brug for hjælp, skal hjælpen komme med det samme og ikke efter seks ugers sagsbehandling. Jeg vil have hurtigere visitation, en klar standard for ældremaden og uanmeldte smileybesøg, så kvaliteten ikke kan gemmes væk i systemet.

Fire ud af fem ansatte skal arbejde med pleje frem for administration. Hver time ved et skrivebord er en time taget fra et menneske. Ældre over 80 skal kunne få et nødkald uden først at skulle kæmpe med kommunen om det.

Et plejehjem skal føles som et hjem. Der skal være aktiviteter, maden skal være til at genkende, og personalet skal tale dansk. Svigter kommunen alligevel, skal en ældreombudsmand tage sagen op, så ingen familie står alene.

Gladsaxe er en forstadskommune. Her hænger hverdagen ikke sammen uden bilen for rigtig mange familier, ældre og pendlere. Børnene skal hentes, arbejdet ligger tit i en anden kommune, og indkøbene skal med hjem. Det skal trafikpolitikken respektere.

Kampen mod bilen skal stoppe. Ingen parkeringsafgifter forklædt som klimapolitik og ingen nedlagte parkeringspladser uden en konkret lokal begrundelse. Vejarbejde skal styres strammere, end vi har set med fjernvarmen, så man kan komme frem og hjem.

Bus og tog skal være ordentlige alternativer for dem, der vil bruge dem. Men de må aldrig blive en undskyldning for at genere bilisterne. Ladestandere til elbiler skal være en service, som kommunen tilbyder, ikke et pressionsmiddel.

Gladsaxe har et budget på 4,6 milliarder kroner om året og 1,6 milliarder stående i kassen, selv om mange af pengene er afsat til projekter. Men der er penge nok. Alligevel mangler ældre hjemmehjælp, og fjernvarmeprojektet viser, hvor dyrt det bliver, når styringen svigter.

Jeg vil have styr på prioriteringen. Kernevelfærd og vedligehold kommer først, derefter anlæg. Hvis der så er penge til overs, kan vi tage andre projekter op eller give skattelettelser.

Løber et projekt langt over budgettet, skal det tilbage på byrådets bord i stedet for bare at fortsætte, fordi det nu engang er sat i gang. Forvaltningen skal holdes ansvarlig.

Borgerne skal kunne se, hvad projekterne koster, og hvem der har ansvaret, når prisen stiger. Hvis pengetanken vokser, skal borgerne beholde flere af deres egne penge. Man sætter tæring efter næring, også i en velhavende kommune.